王岩同时透露，国网下周将发布《办法》细则，细则上会有详细的家电维修行业管理措施。

11、江苏不能把希望全部寄托在此前的优势上，即使之前做得不错，也要在成本可控的情况下，适当迈出新步伐，探索新路子。99元、电力打造1元、0.1元秒杀等。

不同产品组合成套餐，奋力提供更具性价比、更完整的方案，提升成交率。同时可以发起或者参加几个联盟，科技主动参与、主动推进，付出将有回报。作为老板，创新只有跟团队一起战斗，创新共享收益，并通过晨夕会、团建、相互鼓励、读书会、社群交流、奖励会等多种形式，提振士气，激发信心，保持激昂的斗志。

疫情困局之下，样板大家居行业面临的挑战更加严峻，样板经营节奏被打乱，市场开发间歇性受阻，线下活动落地频繁中断，一个前所未有的混沌时刻兵临城下。只有奋斗，国网只有提前把客户抓在手里，后面才有机会翻盘。

同时，江苏我们也认为，江苏面对超预期的不确定性，抱怨与消极只能带来悲观的结局，观望或等待更非良策，只有不断做出适应性调整、开辟出特殊时期的新发展道路，才有机会度过这个迷雾时代，开创美好的明天。

糟糕的环境下，电力打造躺平自然是无济于事，对我们的处境改善没有私毫帮助。这得益于两方面的推动：奋力一，在当时那个只能用蜜桔箱充当家具的艰难时期，市场需求大而迫切，家具只要能生产出来，就能卖得出去。

参考三浦展《第四消费时代》的阐述，科技60年代到70年代日本处于第二消费时代，人们秉持别人有的我也要有的观念而大肆购物。最后，创新当时的日本处于经济飞速发展的时代，消费者买单时自然非常慷慨。

来自中国的家具的单位价值与世界平均水平相差不多，样板主要原因是中国与日本同属亚洲国家，样板地理距离相近，中国的家具企业可以直接进入日本进行销售、建立独立的销售渠道，从而使家具的出口单位价值得到了一定程度的提升。主打平价优质的NITORI获得了远高于行业平均水平的营收增长，国网坐稳日本家具零售业的头把交椅，国网2016年NITORI营收4581亿日元（折合人民币约277亿），是营收名列第二的Nafco的整整两倍。